Perencanaan Proyek Implementasi SAP SRM pada PT. ABC

Skripsi / Tugas Akhir Sistem Informasi
Disusun oleh: M. B. Hasanudin, Wildan Absary, dan Beny E. Gandhi
Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara

Ringkasan

Teknologi telah menjadi faktor yang sangat penting dalam menunjang beberapa bisnis. Perangkat keras komputer, piranti lunak, dan jaringan telah digunakan antar cabang perusahaan dan mengubah lingkungan kerja saat ini. Perusahaan-perusahaan sekarang mengakui bahwa hal tersebut sangat diperlukan untuk mencapai kesuksesan, mereka perlu mempunyai pengetahuan dalam hal menggunakan teknik manajemen proyek modern.

Piranti lunak sudah menjadi bagian dari komputer yang tidak terpisahkan. Sekarang ini banyak bermunculan perusahaan piranti lunak yang menghasilkan produk piranti lunak yang berkualitas. Hal ini menyebabkan persaingan dalam pembuatan produk piranti lunak menjadi sangat ketat. Kondisi inilah yang mendorong perusahaan berupaya agar dapat menyelesaikan setiap piranti lunak tersebut dengan sebaik mungkin agar meminimalisasi masalah yang akan timbul dikemudian hari. Manajemen proyek piranti lunak merupakan bagian yang penting dalam pembangunan piranti lunak. Meskipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean, hal-hal dalam manajemen proyek piranti lunak ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga dapat menghasilkan produk yang baik.

Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memberikan usulan estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dari proyek implementasi SAP SRM pada PT. ABC, yang diharapkan dapat membantu pengelolaan proyek-proyek tersebut dan mengurangi masalah yang mungkin terjadi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dari buku­ buku, artikel dari internet, dan lain-lain guna memperoleh landasan teori yang mendukung penelitian, serta studi lapangan ke PT. ABC, sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah Work Breakdown Structure (WBS) dan Critical Path Method (CPM) yang fungsinya sa!ing mendukung satu sama lain. Adapun hasil yang dicapai ada!ah estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dengan menggunakan aplikasi Microsoft Project sebagai tool untuk penjadwalan proyek, sumber daya, dan perhitungan biaya. Jadi simpulan yang dapat diambil adalah dengan penerapan manajemen proyek dapat membantu perusahaan da!am menyelesaikan proyek dengan baik dan tepat waktu. dapat mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek tersebut, serta sesuai dengan biaya yang diperkirakan.

Read more

Manajemen Proyek Sistem Penggajian

(Studi pada PT EINS TREND)

Tugas Akhir / Skripsi Sistem Informasi
Penulis: Dita Permatasari, Rizky Widiatmoko, dan Niken H. Mandiri
Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara

Ringkasan

Adanya kebutuhan informasi yang semakin meningkat pesat memacu setiap perusahaan untuk mengikuti segala perkembangan teknologi informasi yang akurat, yang dapat digunakan untuk menyusun strategi dalam bersaing dengan perusahaan lain. Hal ini dapat dikaitkan dengan erat dengan penyediaan piranti lunak atau software, karena piranti lunak dapat membantu memberikan nilai lebih bagi suatu perusahaan dalam menghadapi persaingan-persaingan dengan organisasi atau perusahaan lain. Oleh karena itu, software house amat berperan dalam hal penyediaan piranti lunak atau software yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan melalui proyek yang ada, atau disebut juga dengan proyek piranti lunak. Saat ini, perusahaan software house berlomba-lomba untuk menghasilkan piranti lunak yang berkualitas tinggi dan hal ini mendorong software house itu sendiri berusaha agar dapat menyelesaikan setiap proyek dengan baik.

Pengelolaan proyek yang baik agar suatu proyek dapat berjalan dengan sukses dibutuhkan. Pengelolaan ini dikenal sebagai Project Management atau manajemen proyek yaitu perencanaan tahap-tahap yang akan dilalui suatu proyek, dimana selama masa pengembangannya perlu dilakukan monitoring untuk mengetahui masalah yang timbul dan apakah proyek sudah berjalan sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat sebelumnya, dan lain sebagainya. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memberikan usulan estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dari proyek Sistem Penggajian pada PT EINS TREND, yang diharapkan dapat membantu pengelolaan proyek-proyek tersebut dan mengurangi masalah yang mungkin terjadi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dari buku- buku, artikel dari internet, dan lain-lain guna memperoleh landasan teori yang mendukung penelitian ini, serta studi lapangan ke PT. Internusa Technology sebagai pihak IT Consultant, sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah Work Breakdown Structure (WBS), Software Prototyping, dan Critical Path Method (CPM) yang fungsinya saling mendukung satu sama lain. Adapun hasil yang dicapai adalah estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dengan menggunakan aplikasi Microsoft Project sebagai tool untuk penjadwalan proyek, sumber daya, dan perhitungan estimasi biaya. Jadi simpulan yang dapat diambil adalah dengan penerapan manajemen proyek dapat membantu perusahaan dalam menyelesaikan proyek dengan baik dan tepat waktu, dapat mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek tersebut, serta sesuai dengan biaya yang telah diperkirakan.

Read more