(Studi pada PT EINS TREND)
Tugas Akhir / Skripsi Sistem Informasi
Penulis: Dita Permatasari, Rizky Widiatmoko, dan Niken H. Mandiri
Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara
Ringkasan
Adanya kebutuhan informasi yang semakin meningkat pesat memacu setiap perusahaan untuk mengikuti segala perkembangan teknologi informasi yang akurat, yang dapat digunakan untuk menyusun strategi dalam bersaing dengan perusahaan lain. Hal ini dapat dikaitkan dengan erat dengan penyediaan piranti lunak atau software, karena piranti lunak dapat membantu memberikan nilai lebih bagi suatu perusahaan dalam menghadapi persaingan-persaingan dengan organisasi atau perusahaan lain. Oleh karena itu, software house amat berperan dalam hal penyediaan piranti lunak atau software yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan melalui proyek yang ada, atau disebut juga dengan proyek piranti lunak. Saat ini, perusahaan software house berlomba-lomba untuk menghasilkan piranti lunak yang berkualitas tinggi dan hal ini mendorong software house itu sendiri berusaha agar dapat menyelesaikan setiap proyek dengan baik.
Pengelolaan proyek yang baik agar suatu proyek dapat berjalan dengan sukses dibutuhkan. Pengelolaan ini dikenal sebagai Project Management atau manajemen proyek yaitu perencanaan tahap-tahap yang akan dilalui suatu proyek, dimana selama masa pengembangannya perlu dilakukan monitoring untuk mengetahui masalah yang timbul dan apakah proyek sudah berjalan sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat sebelumnya, dan lain sebagainya. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memberikan usulan estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dari proyek Sistem Penggajian pada PT EINS TREND, yang diharapkan dapat membantu pengelolaan proyek-proyek tersebut dan mengurangi masalah yang mungkin terjadi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dari buku- buku, artikel dari internet, dan lain-lain guna memperoleh landasan teori yang mendukung penelitian ini, serta studi lapangan ke PT. Internusa Technology sebagai pihak IT Consultant, sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah Work Breakdown Structure (WBS), Software Prototyping, dan Critical Path Method (CPM) yang fungsinya saling mendukung satu sama lain. Adapun hasil yang dicapai adalah estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dengan menggunakan aplikasi Microsoft Project sebagai tool untuk penjadwalan proyek, sumber daya, dan perhitungan estimasi biaya. Jadi simpulan yang dapat diambil adalah dengan penerapan manajemen proyek dapat membantu perusahaan dalam menyelesaikan proyek dengan baik dan tepat waktu, dapat mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek tersebut, serta sesuai dengan biaya yang telah diperkirakan.
Tugas Akhir / Skripsi Sistem Informasi
Penulis: Dita Permatasari, Rizky Widiatmoko, dan Niken H. Mandiri
Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara
Ringkasan
Adanya kebutuhan informasi yang semakin meningkat pesat memacu setiap perusahaan untuk mengikuti segala perkembangan teknologi informasi yang akurat, yang dapat digunakan untuk menyusun strategi dalam bersaing dengan perusahaan lain. Hal ini dapat dikaitkan dengan erat dengan penyediaan piranti lunak atau software, karena piranti lunak dapat membantu memberikan nilai lebih bagi suatu perusahaan dalam menghadapi persaingan-persaingan dengan organisasi atau perusahaan lain. Oleh karena itu, software house amat berperan dalam hal penyediaan piranti lunak atau software yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan melalui proyek yang ada, atau disebut juga dengan proyek piranti lunak. Saat ini, perusahaan software house berlomba-lomba untuk menghasilkan piranti lunak yang berkualitas tinggi dan hal ini mendorong software house itu sendiri berusaha agar dapat menyelesaikan setiap proyek dengan baik.
Pengelolaan proyek yang baik agar suatu proyek dapat berjalan dengan sukses dibutuhkan. Pengelolaan ini dikenal sebagai Project Management atau manajemen proyek yaitu perencanaan tahap-tahap yang akan dilalui suatu proyek, dimana selama masa pengembangannya perlu dilakukan monitoring untuk mengetahui masalah yang timbul dan apakah proyek sudah berjalan sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat sebelumnya, dan lain sebagainya. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memberikan usulan estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dari proyek Sistem Penggajian pada PT EINS TREND, yang diharapkan dapat membantu pengelolaan proyek-proyek tersebut dan mengurangi masalah yang mungkin terjadi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dari buku- buku, artikel dari internet, dan lain-lain guna memperoleh landasan teori yang mendukung penelitian ini, serta studi lapangan ke PT. Internusa Technology sebagai pihak IT Consultant, sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah Work Breakdown Structure (WBS), Software Prototyping, dan Critical Path Method (CPM) yang fungsinya saling mendukung satu sama lain. Adapun hasil yang dicapai adalah estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dengan menggunakan aplikasi Microsoft Project sebagai tool untuk penjadwalan proyek, sumber daya, dan perhitungan estimasi biaya. Jadi simpulan yang dapat diambil adalah dengan penerapan manajemen proyek dapat membantu perusahaan dalam menyelesaikan proyek dengan baik dan tepat waktu, dapat mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek tersebut, serta sesuai dengan biaya yang telah diperkirakan.