Skripsi / Tugas Akhir Sistem Informasi
Disusun oleh: M. B. Hasanudin, Wildan Absary, dan Beny E. Gandhi
Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara
Ringkasan
Teknologi telah menjadi faktor yang sangat penting dalam menunjang beberapa bisnis. Perangkat keras komputer, piranti lunak, dan jaringan telah digunakan antar cabang perusahaan dan mengubah lingkungan kerja saat ini. Perusahaan-perusahaan sekarang mengakui bahwa hal tersebut sangat diperlukan untuk mencapai kesuksesan, mereka perlu mempunyai pengetahuan dalam hal menggunakan teknik manajemen proyek modern.
Piranti lunak sudah menjadi bagian dari komputer yang tidak terpisahkan. Sekarang ini banyak bermunculan perusahaan piranti lunak yang menghasilkan produk piranti lunak yang berkualitas. Hal ini menyebabkan persaingan dalam pembuatan produk piranti lunak menjadi sangat ketat. Kondisi inilah yang mendorong perusahaan berupaya agar dapat menyelesaikan setiap piranti lunak tersebut dengan sebaik mungkin agar meminimalisasi masalah yang akan timbul dikemudian hari. Manajemen proyek piranti lunak merupakan bagian yang penting dalam pembangunan piranti lunak. Meskipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean, hal-hal dalam manajemen proyek piranti lunak ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga dapat menghasilkan produk yang baik.
Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memberikan usulan estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dari proyek implementasi SAP SRM pada PT. ABC, yang diharapkan dapat membantu pengelolaan proyek-proyek tersebut dan mengurangi masalah yang mungkin terjadi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dari buku buku, artikel dari internet, dan lain-lain guna memperoleh landasan teori yang mendukung penelitian, serta studi lapangan ke PT. ABC, sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah Work Breakdown Structure (WBS) dan Critical Path Method (CPM) yang fungsinya sa!ing mendukung satu sama lain. Adapun hasil yang dicapai ada!ah estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dengan menggunakan aplikasi Microsoft Project sebagai tool untuk penjadwalan proyek, sumber daya, dan perhitungan biaya. Jadi simpulan yang dapat diambil adalah dengan penerapan manajemen proyek dapat membantu perusahaan da!am menyelesaikan proyek dengan baik dan tepat waktu. dapat mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek tersebut, serta sesuai dengan biaya yang diperkirakan.
Disusun oleh: M. B. Hasanudin, Wildan Absary, dan Beny E. Gandhi
Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara
Ringkasan
Teknologi telah menjadi faktor yang sangat penting dalam menunjang beberapa bisnis. Perangkat keras komputer, piranti lunak, dan jaringan telah digunakan antar cabang perusahaan dan mengubah lingkungan kerja saat ini. Perusahaan-perusahaan sekarang mengakui bahwa hal tersebut sangat diperlukan untuk mencapai kesuksesan, mereka perlu mempunyai pengetahuan dalam hal menggunakan teknik manajemen proyek modern.
Piranti lunak sudah menjadi bagian dari komputer yang tidak terpisahkan. Sekarang ini banyak bermunculan perusahaan piranti lunak yang menghasilkan produk piranti lunak yang berkualitas. Hal ini menyebabkan persaingan dalam pembuatan produk piranti lunak menjadi sangat ketat. Kondisi inilah yang mendorong perusahaan berupaya agar dapat menyelesaikan setiap piranti lunak tersebut dengan sebaik mungkin agar meminimalisasi masalah yang akan timbul dikemudian hari. Manajemen proyek piranti lunak merupakan bagian yang penting dalam pembangunan piranti lunak. Meskipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean, hal-hal dalam manajemen proyek piranti lunak ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga dapat menghasilkan produk yang baik.
Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memberikan usulan estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dari proyek implementasi SAP SRM pada PT. ABC, yang diharapkan dapat membantu pengelolaan proyek-proyek tersebut dan mengurangi masalah yang mungkin terjadi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dari buku buku, artikel dari internet, dan lain-lain guna memperoleh landasan teori yang mendukung penelitian, serta studi lapangan ke PT. ABC, sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah Work Breakdown Structure (WBS) dan Critical Path Method (CPM) yang fungsinya sa!ing mendukung satu sama lain. Adapun hasil yang dicapai ada!ah estimasi waktu, sumber daya, dan biaya dengan menggunakan aplikasi Microsoft Project sebagai tool untuk penjadwalan proyek, sumber daya, dan perhitungan biaya. Jadi simpulan yang dapat diambil adalah dengan penerapan manajemen proyek dapat membantu perusahaan da!am menyelesaikan proyek dengan baik dan tepat waktu. dapat mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek tersebut, serta sesuai dengan biaya yang diperkirakan.